Back to top

«Передусім ти — людина, потім — науковець»

Саме такий висновок зробила Елісон Антес — організаційна психологиня з Центру клінічної та дослідницької етики Медичної школи Вашингтонського університету в Сент-Луїсі, штат Міссурі — після інтерв’ю з 52-ма дослідниками, яких колеги охарактеризували як взірцеві за їх наукові досягнення, керівницькі здібності та поведінку.

Останні декілька місяців привертає увагу питання про не найкращі робочі умови в науковому середовищі та навіть булінг. І ключовим є факт, що науковці з гарними намірами, науковими здобутками мали зовсім мало уявлення про те, як створити здорову робочу атмосферу для колег.

Виявилося, що науковці не відмовилися б від допомоги у таких питаннях, як координація проектів, проведення зустрічей та нарад. Але найголовнішим є встановлення та підтримка позитивних стосунків у колективі — саме цього вимагає продуктивна дослідницька робота.

Багато дослідників мали напружені відносини з офіцерами відповідності, та не без зусиль почували себе у ролі керівника. Та на противагу цьому, всі наголошували на тому, як вони покращували роботу команди, як особисто брали участь, на власній відкритості та доступності, усвідомленні робочої атмосфери. Один із них казав: «Головне — це гармонія в лабораторії».

Не зважаючи на це, коли науковцям запропонували вибір попрацювати над науковою статтею або ж провести зустріч колективу, більшість обрали перше.

Вони обрали ту задачу, яка, на їх погляд, найбільше пов’язана з досягненням мети дослідження. І це проблема. Керівники мають боротися з думкою, що «дослідження не просувається вперед» під час особистої взаємодії з колегами. Адже, хоч це настанови для стажерів або святкування нового досягнення, це вклад у створення сильних, ввічливих шанобливих відносин у команді, це вклад у ефективну науку.

Зважаючи на отримані результати, Елісон дала шість порад, які мають допомогти науковцям у створенні правильної робочої атмосфери.

1. Додайте у свій розклад регулярні зустрічі тет-а-тет з усіма членами команди. Обирайте індивідуальний підхід до кожного із членів команди: когось потрібно підбадьорити, дехто потребує вашої оцінки за результатами виконаного завдання та вказівки на наступне, а іншому не вистачає впевненості в собі. Важливо також не забувати бути вдячним кожному за вклад у загальну справу.

2. Залучайте усіх до обговорення головних моментів дослідження, скарг, пропозицій та проблем. Потрібно створити дружню атмосферу, аби люди не боялися доповідати про помилки, що дозволить виправляти їх на ранніх стадіях.

3. Не віддаляйтеся від команди, частіше відвідуйте їх робочі місця. Коли інші бачитимуть вас поруч, деякі питання можна буде вирішити прямо на місці, а також це зблизить вас із командою.

4. Ви маєте можливість моделювати поведінку усієї команди — ставте питання, очікуйте від колег участі в обговоренні. Згодом кооперація та взаємопідтримка стануть невід’ємною частиною робочої атмосфери.

5. Організовуйте спільне дозвілля, аби провести час разом у більш спокійному і віддаленому від науки оточенні. Це допоможе знизити напругу на роботі.

6. Поширюйте практики інших науковців, які зарекомендували себе як чудові керівники. Обговорюйте їх, вчіться та втілюйте ті, які стануть в нагоді.

Джерело: https://go.nature.com/2UrT8Ng
Зображення: https://bit.ly/2GaSoJv
Підготував: Oleksii Osipa

UA